各有关单位：

　　为贯彻落实市委深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”和“快字当头提效率，机关带头转作风”行动要求，用好“项目之家”工作机制，强化全生命周期服务管理，加快重点项目建设进度，提升代建管理水平，扩大有效投资，根据推进重点项目建设及代建工作有关要求，4月9日至10日，市住建局、市重点办牵头开展2024年第一季度市重点项目专项指导服务工作。现将情况通知如下：

　　一、总体情况

　　本次指导服务按照“双随机”方式选取20个在建重点项目，涵盖房建、市政、交通、水利等类型。

　　（一）评价结果

　　1.优秀等级（得分≥90分）项目共13个：厦门轨道交通6号线集同段、厦门市仙岳医院改扩建项目、国道324（纵二线）厦漳界至凤山段工程、美仑花园安置房（二期）、马銮湾新城雨洪生态补水工程（田边水闸至过芸溪段）、福建省厦门第一中学思明分校、沈海高速杏林互通及接线工程（仙灵旗隧道段-长泰段）、同业楼一期、东部体育会展新城一带一廊重要节点景观工程-南片区、厦门新机场莲河片区滨海公园大道工程、北附学校未来海岸校区改扩建工程（PPP项目）、集美北大道、港口高质量发展片区海沧港综合保税区西集中查验区地面和排水管网改造工程 。

　　2.良好等级（80分≤得分<90分）项目共5个：海沧区H2021A地块（训练基地）工程、马銮湾新城灌南中学高中部项目、岩内安置房1号地块、汽车城二期项目、厦门大学海韵园二期项目。

　　3.合格等级（70分≤得分<80分）项目共2个：2012JP03地块A5子地块（白鹭西塔）、厦门西海湾邮轮城项目。

　　（二）结果运用

　　1.根据《厦门市建设局关于印发代建企业信用监管行为评价档次标准的通知》（厦建协〔2020〕13号），对优秀等级项目的代建单位记录良好信用C5档一次，对良好等级项目的代建单位记录良好信用C6档一次。

　　2.本次指导服务结果将纳入市重点项目年度考核、代建企业信用综合评价以及市国资委对各国企年度考核。

　　二、经验做法

　　（一）坚持党建引领,夯实建设根基。沈海高速杏林互通及接线工程（仙灵旗隧道段-长泰段）、东部体育会展新城一带一廊重要节点景观工程-南片区、集美北大道等项目践行“支部干在项目上，党旗插在工地上”，发挥党组织和党员在项目建设中示范带动作用，以高质量党建引领保障项目高效推进。

　　（二）改进技术创新，助力降本增效。厦门轨道交通6号线集同段采用5DBIM管理车站全周期施工，关键节点可视化，使项目建设提速增效；国道324（纵二线）厦漳界至凤山段工程采用悬挂式摊铺机浇筑箱梁，大幅提高浇筑质量；马銮湾新城雨洪生态补水工程（田边水闸至过芸溪段）通过优化涉铁段线路施工，节约投资7000万元；同业楼一期取消后浇带改用膨胀加强带，有效缩短工期提高质量；厦门新机场莲河片区滨海公园大道工程采用新型拱桥吊杆结构，降低雨水对吊杆和锚头的锈蚀，提高吊杆索体耐用性。

　　（三）打造智慧工地，提质保安除患。厦门市仙岳医院改扩建项目采用BIM系统＋VR漫游可视化，使工序可视化，实现科学管理，加快项目推进；美仑花园安置房二期采用安全宣教室+随手拍隐患双管控齐下，确保施工作业安全；福建省厦门第一中学思明分校采用“智慧工地”系统，不定时远程巡查，提高项目管理人员的常态化安全管控意识，将安全隐患消除在日常；北附学校未来海岸校区改扩建工程（PPP项目）采用信息化手段，强化项目管理，实现项目建设提速增效；港口高质量发展片区海沧港综合保税区西集中查验区地面和排水管网改造工程采用建设咨询项目管理系统，对现场隐蔽工程、危险环节施工进行管理，提高项目建设质量和安全管理水平。

　　三、主要存在问题

　　（一）综合管理方面。个别项目进度管控、投资管控针对性不强，合同、质量、安全及文明施工等管控机制不够完善，执行不够到位，分级协调机制不够健全，跟踪落实不够到位。

　　（二）投资管理方面。个别项目资金台账不够完善，工程进度款支付不够及时。

　　（三）质量安全方面。个别项目现场安全管控不够到位。如质量方面，砼侧墙柱脚存在蜂窝、顶板钢筋头未做防锈处理等问题；安全方面，安全警示、临边防护措施不够到位、栈桥栏杆未设置安全网等，安全管理标准不高，现场安全隐患落实不够有力。

　　四、工作要求

　　（一）立改并举“补短板”。各建设（代建）单位坚持问题导向，建立问题清单，狠抓落实整改，实现责任到人，措施落实到位。坚持举一反三、标本兼治，及时解决问题背后的机制性障碍、体制性缺陷、制度性漏洞，做到整改一个、规范一类。

　　（二）把好管理“指挥棒”。各建设（代建）单位主要领导要高度重视项目建设，配齐配强项目管理班子，进一步健全完善项目综合管理、合同、投资、进度、质量安全和文明施工等管理机制，抓实全过程跟踪，确保项目科学有序推进。

　　（三）吹响建设“冲锋号”。各项目建设（代建）单位应紧盯年度目标和关键节点，按照“两化三单”工作法以及“五定”要求,当好“施工队长”，加大人、材、机等资源要素投入，满负荷施工，确保实际投资量、实物工作量“双量”齐升。

　　（四）牢筑安全“防火墙”。各项目建设（代建）单位要牢固树立安全生产红线意识，严格落实安全生产责任制，定期组织开展安全生产检查，切实防范遏制事故发生；要密切跟进项目管理工作，确保工程款、工人工资按时拨付和足额发放。

　　附件：2024年第一季度市重点项目专项指导服务情况总表

　　厦门市住房和建设局      厦门市重点建设项目办公室

　　2024年4月11日