索 引 号 XM00116-51-01-2023-018 主题分类 重点工程
发布机构 厦门市建设局 文 号 厦建重〔2023〕15号
生成日期: 2023-10-13
标 题: 厦门市建设局 厦门市重点建设项目办公室关于2023年第三季度市重点项目专项指导服务情况的通报
内容概述: 厦门市建设局 厦门市重点建设项目办公室关于2023年第三季度市重点项目专项指导服务情况的通报
厦门市建设局 厦门市重点建设项目办公室关于2023年第三季度市重点项目专项指导服务情况的通报
发布时间:2023-10-13 15:27
字号: 分享:

各有关单位:

  为贯彻落实省委、市委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求,加快重点项目建设进度,提升代建管理水平,强化“项目之家”全生命周期服务管理,根据推进重点项目建设及代建工作有关要求,10月9日至11日,市建设局、市重点办牵头开展2023年第三季度市重点项目专项指导服务工作。现将情况通报如下:

  一、总体情况

  本次指导服务按照“双随机”方式选取24个在建重点项目,涵盖房建、市政、交通等3种类型。

  (一)评价结果

  1.优秀等级(得分≥90分)项目共21个:环东海域新城翔安西路(翔安南路-新城中路段)综合管廊工程、厦门市儿童医院科研教学楼、沈海高速杏林互通及接线工程(灌口中路-国道324复线段)、同悦酒店、新阳西小学、沈海高速公路厦门段马銮湾片区(前场二路)出入口及连接通道工程、厦门国际银行新总部大厦、厦门新机场北部片区排水除涝工程、同翔人才房、厦门新机场工程-航站区陆侧交通工程、厦门集美中学新校区、马銮湾新城集美陈井浦边潮瑶安置房、厦门软件园三期(西片区)、金林湾花园安置型商品房四期工程、新体育中心码头区域岸壁工程、厦门电力与清水进岛隧道土建工程、钟宅民族小学、厦门市新圩学校(厦门五缘实验学校翔安分校)何宅校区、机场片区珩边小学、新浦嘉园安置房、厦门国际银行科技研发中心项目(二期)。

  2.良好等级(80分≤得分<90分)项目共3个:华中师大海沧附属小学三期、通士达海沧工业园区提升改造项目、莲花镇X430线尾湖山至小坪道路提升改造工程。

  (二)结果运用

  1.根据《厦门市建设局关于印发代建企业信用监管行为评价档次标准的通知》(厦建协〔2020〕13号),对优秀等级项目的代建单位记录良好信用C5档一次,对良好等级项目的代建单位记录良好信用C6档一次。

  2.本次指导服务结果将纳入市重点项目年度考核、代建企业信用综合评价以及市国资委对各国企年度考核。

  二、经验做法

  (一)坚持党建引领,夯实建设根基。厦门新机场工程-航站区陆侧交通工程、厦门软件园三期(西片区)等项目积极发挥党建引领作用,以一线党员和青年业务骨干为主体,组建“党员先锋队”和“青年突击队”,凝聚合力共促提升,推动项目建设提速增效。

  (二)加强技术创新,助推降本增效。环东海域新城翔安西路(翔安南路-新城中路段)综合管廊工程项目采用泥浆压滤机,显著提高泥浆利用率,杜绝泥浆外运滴、撒、漏等环境污染;新体育中心码头区域岸壁工程项目采用先进高分子防水材料“喷涂速凝材料”、取消后浇带改用跳仓法施工,有效缩短工期提高质量;厦门集美中学新校区项目采用双面模+自密实混凝土工艺,大幅提高浇筑质量。

  (三)建设智慧工地,引领行业转型。同悦酒店项目通过“智能物流APP”实现线上巡检,引入大型机械第三方评估体系,防范大型机械事故风险;同翔人才房项目采用明源云智慧APP,实现项目建设的5G决策、5G掌控和5G协同,项目建设提速、投资达标;金林湾花园安置型商品房四期工程项目采用互联网和物联网技术,实现各施工阶段可视化智能管理,实现科学管理;新阳西小学项目采用AI人工智能化识别技术部署至施工现场,实时监测现场劳务人员安全帽、安全服等佩戴情况,一键扫码进行技术交底、安全教育;马銮湾新城集美陈井浦边潮瑶安置房项目采用智慧工程手机APP,做到人人可以管安全,时时刻刻消隐患。

  三、主要存在问题

  (一)综合管理方面。个别项目代建大纲制定针对性不强,项目管控上存在薄弱环节,分级协调、合同、进度、投资、质量安全及文明施工等管控机制不够完善,执行不够到位。

  (二)资金保障方面。个别项目资金支付台账不够完善,工程进度款支付不够及时;建设(代建)单位要向上争取政策资金支持,优化资金来源结构,拓宽融资渠道,提高开发效益。

  (三)质量安全方面。个别项目质量安全管理不够到位。如质量方面,地下室存在渗漏现象、构筑柱设置不规范等问题;安全方面,存在部分项目临边防护不到位、消防设施配备不足等安全隐患。

  四、工作要求

  (一)建立项目问题“错题本”。各项目建设(代建)单位要以本次指导服务为契机,牵头施工、监理等参建单位,对指导服务小组提出的意见建议逐条逐项对照,坚持真改实改,全力补短板、夯基础、强保障,助力代建管理水平再上新台阶。

  (二)提升项目管理“新高度”。各项目建设(代建)单位要对标对表优秀项目标准,强化交流学习,创新项目管理模式,进一步健全完善项目管理制度,从投资、进度、质量安全、文明施工、综合管理等方面提升项目代建管理水平,促进代建管理科学化、标准化、精细化。

  (三)推动项目建设“加速跑”。各项目建设(代建)单位要紧盯工期目标和关键节点,做好全过程管理督促,加大人、材、机等资源投入,科学调度优化工期管控,抓实项目全生命周期管理,确保项目工作量、实物量、投资量“三量齐升”。

  (四)系紧项目建设“安全带”。各参建单位要压紧压实安全生产责任链条,要时刻绷紧安全生产这根弦,在抓好工程质量和施工进度的同时,承担起安全生产的责任,要采取加大检查频次、“严管重罚”等有效手段,加强对起重设备、脚手架搭设、基坑工程等重点部位的检查和安全风险源头的管控,督促参建企业落实安全生产主体责任,防范和遏制安全生产事故的发生。

  附件:2023年第三季度市重点项目专项指导服务情况总表

  厦 门 市 建 设 局       厦门市重点建设项目办公室

  2023年10月13日

扫一扫在手机上查看当前页面

[打印] [关闭]

主办单位:厦门市住房和建设局技术支持:厦门市信息中心

建议分辨率1024X768,IE8.0以上浏览器,以获得最佳效果闽公网安备 35020302032660-15号 闽ICP备05008858号-2 网站识别号:3502000015